Størst tekst Større tekst Normal tekst

Fortsetter Svein Gjedrem som han stevner, kan den siste ansatte snart slukke lyset i Norges Bank.

Relaterte saker

Så mye tjente Gjedrem

Gjedrem svarte leserne

Gjedrems skandale

(NA24-KOMMENTAR): Da Jack Welch, den legendariske toppsjefen i General Electric, tidlig på 1980-tallet kvittet seg med 100.000 ansatte i industrikonglomeratet, ble han kalt «Neutron Jack».

Økenavnet spiller på effekten av den såkalte nøytronbomben: Menneskene dør, bygningene står igjen.

Kanskje kan vi nå snakke om «Nøytron-Svein» i Norges Bank milliardbygg i Oslo sentrum? I alle fall viser sentralbankens ferske årsrapport at antallet ansatte stadig faller.Ved utgangen av 2006 hadde banken 542 ansatte. Det er riktignok bare fem færre enn året før. Men midt på 1990-tallet var det over 1.200 ansatte, så antallet er mer enn halvert de siste ti årene.

Dagens stab omfatter dessuten 128 som jobber med å holde styr på oljeformuen. Ser man på bankens kjernevirksomhet er dermed rundt to tredjedeler av de ansatte blitt borte på ti år.

Banken har satt ut kontanthåndtering og produksjon av mynter, distriktskontorer er nedlagt, statistikkfunksjoner er overført til Statistisk sentralbyrå, og i år blir seddelproduksjonen satt ut til to eksterne leverandører.

Det har vært en del protester, både fra ansatte og fra folk som mener det er stusselig med et land som ikke produserer sine egne penger.

Helt riktig
Jeg, for min del, synes det er strålende. For min del kan Gjedrem gjerne klare seg uten ansatte, så lenge han leverer de sentralbanktjenestene han skal.

Norges Bank har gjort som gode private bedrifter gjør: Tenkt gjennom hva som er kjernevirksomheten, og konsentrert seg om å utføre denne best mulig, med minst mulig ressursbruk.

Alt tyder på at det har vært vellykket. Kjernevirksomheten til banken ser ut til å fungere godt, og får stadig mer internasjonal oppmerksomhet for åpenhet og klarhet. Ingenting tyder på at banken var bedre til å styre rentenivået da det var to og tre ganger så mange ansatte.

Ingen selvfølge
Det burde egentlig være en selvfølge at offentlige organisasjoner ble drevet på denne måten. Men jeg er redd det ikke er så enkelt. For mens imperiebyggere i private bedrifter har aksjonærer som maser om kostnadskontroll, overskudd og kapitalavkastning – preges nok mange offentlige etater av at man karer til seg alle ressurser man får i en budsjettprosess.

Jo flere ansatte og oppgaver man har, jo viktigere er man. Og hvis man rasjonaliserer, for eksempel ved økt bruk av IT, gjelder det for all del å holde på frigjorte ressurser. Ellers blir man mindre viktig og mindre mektig.

Kan du huske å ha sett en offentlig leder som har fått offentlig skryt for å ha spart skattebetalernes penger gjennom rasjonalisering, outsourcing og fokus på kjernevirksomhet?

Flere burde gjøre som Norges Bank. Og de burde få skryt for det.

Are Slettan er tidligere leder for TV 2 Nettavisens økonomiseksjon, ansvarlig redaktør i iMarkedet.no og redaktør i Finansavisen. Han jobber nå for NA24 fra Houston, USA, og skriver blant annet daglige kommentarartikler. Her kan du lese de siste kommentarene:

Norge, det nye Sverige?
Kronen er TV-stjerne i USA
Feite og lure femtiåringer
Erna Solbergs rentekjappis
Norden sett fra Frankrike
Børsjubel for dårlig nytt
Karitas kjoleliv
Hvor viktig er sigarettrulling?
Dårlig idé med Staten Yards
Hårklipp på mandag