Gå til hovedmeny Gå til hovedinnhold
Ole Gunnar Solskjær har hatt lite å juble for på banen de siste årene. Men butikken går bra.
Foto: Darren Staples
( Scanpix )
Ole Gunnar Solskjær skyter rett i krysset med reiseselskapet sitt.
Selskapet Travel Partner AS fikk inn 57,4 millioner i fjor. Målet er minst 100 millioner.
- Det er Manchester som trekker i salget av fotballturer. Der har vi billettavtale og egen VIP-boks, sier styreleder Tore Christiansen.
Siden Solskjærs Dynamic Solution AS overtok Travel Partner AS i januar 2005 har selskapet femdoblet inntektene og snudd underskudd til pluss. I 2003 ble det en halv million i minus, og året etter et labert overskudd på 6000 kroner av en driftsinntekt på 11,3 millioner.
- Selskapet var en underleverandør for oss på VIP-turer da vi kjøpte det. Siden har vi økt volumet, fått blå tall og regner med å nå 70-80 millioner i omsetning i år, kommenterer Christiansen til NA24.
Sandnes-baserte Travel Partner satser på fotballturer og forretningsreiser, og ikke på ferieturer. Og det er London, Liverpool og Manchester som trekker ballglade nordmenn.
Lite overskudd
- Det er forretningsreiser som vokser mest, og vi skal yte god, personlig
service. I en tid der mange kjøper turer på internett, ser det ut til at en
del fortsatt vil handle på gamlemåten, sier Travel Partners styreleder.
Tore Christiansen er godt fornøyd med overskuddet etter skatt på 1,8 millioner. Selv om det kun er 3,13 prosent resultatmargin.
- Det koster å vokse, og vi skal få bedre marginer. Men jeg synes det er et pent tall.
- Hvor store kan dere bli?
- Vi har planer om å passere 100 millioner, og er godt på vei. Vi liker å vokse, og det er godt mulig at vi etablerer oss i andre norske byer i løpet av året.
65 prosent vekst
Overskuddet i Travel Partner går inn i egenkapitalen, som ved årsskiftet var
på 2,7 millioner. Selskapet står med 5,8 millioner i gjeld, og er et heleid
datterselskap av Dynamic Solution AS.
Her sitter Ole Gunnar Solskjær på 30 prosent av aksjene gjennom Sol Solution, mens Job Holding AS (Tore Christiansen og hans to barn) og Sir Solution (Solskjær-rådgiver Jim Solbakken) også eier 30 prosent hver. Branns Eirik Bakke og John Vik sitter på til sammen ti prosent.
Dynamic Solution økte i fjor inntektene med 65 prosent fra 4,5 til 7,5 millioner, og overskuddet kom på hele fire millioner, mot 1,2 året før. Eierne tok ut 2,1 millioner i utbytte.